Что такое диверсификация

Что это такое простым языком? На самом деле, многие из нас в повседневной жизни интуитивно применяют стратегию диверсификации, не особо вникая в экономическую сущность данного термина. Например, многие люди предпочитают хранить свои сбережения не только в национальной, но и в иностранной валюте. Предприниматели, нарастив обороты, открывают новое дело в новой индустрии. Стратегия диверсификации — это распределение рисков путем расширения видов деятельности, освоения новых сфер и областей применения знаний, ресурсов, финансовых средств. Основной целью данной стратегии является снижения степени рисков, которые возникают, если сконцентрировать все усилия или деньги в одной области.

Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса.

Несвязанная (конгломератная) включает развитие рынков или продукции, которые не связаны с основной деятельностью компании. Основные.

В общем значении под этим термином понимают: Говоря простыми словами, диверсификация — это такой способ ведения экономической деятельности, при котором ставка получения выгоды делается на несколько равных между собой центров. Это также касается рынков сбыта. Например, когда у вас есть определённый капитал, для получения выгоды от него при минимальных рисках вы вкладываете средства в акции сразу нескольких успешных компаний.

Согласно исследованиям издания , в последние годы отечественная сырьевая экономика выбилась в топ мировых лидеров по уровню прямой диверсификации иностранных инвестиций. При правильном подходе к основным принципам понятия, диверсифицировать — это означает получить широкий спектр действий, который может найти свое применение: При этом правильно диверсифицированная компания — это новый игрок на рынке, который способен за довольно короткий период времени овладеть новыми технологиями производства и увеличить прибыль.

После этого такое предприятие становится динамично развивающимся, вследствие чего оно может пережить не один положительный процесс реструктуризации активов. Преимущества диверсификации Как упоминалось выше, при вложении денежных средств в один инструмент заработка риски банкротства очень высоки. При распределении средств между несколькими объектами либо направлениями, шанс потерять капитал сводится практически к нулю. Диверсификация является лучшим выходом из кризисной ситуации для компании в отрасли, которая идет на спад.

Она представляет собой стратегию, при помощи которой уменьшается зависимость от многих внешних источников, увеличивается конкурентоспособность на рынке, повышается финансовая эффективность и увеличивается прибыль. Диверсификация возникла во второй половине ХХ века в странах с передовой экономикой.

Как голосовой отбор позволяет добиться почти абсол Неуверенность в завтрашнем дне, ухудшение финансовых показателей и другие факторы привели к тому, что многие предприниматели вынуждены были задуматься если не о полной смене деловой стратегии, то как минимум о ее частичном переосмыслении. На этом фоне резко выросла актуальность диверсификации, которая для игроков поменьше и менее устойчивых могла выполнить функцию защитного механизма, а фигурам более масштабным позволяла освоить не без риска, конечно принципиально новые ниши.

Сообщалось, что в этот проект компания намерена инвестировать до млн долларов. Подобных примеров достаточно и в недвижимости.

Конечно, можно застраховать свой риск в страховой компании или путем" Инвестор, который диверсифицирует свой бизнес, покупая разные.

Управленческая компания Операционная компания Такая компания осуществляет исключительно операционную функцию. То-есть напрямую взаимодействует с контрагентами, не входящими в единую группу компаний. Зачастую - это торговая компания, которая осуществляет сбыт продукции. Владельческая компания Владельческая компания содержит на своем балансе существенные активы группы компаний.

Такими активами может быть что угодно, начиная от недвижимости и заканчивая правами интеллектуальной собственности. Кроме того, владельческие компании могут владеть имуществом на правах аренды, если речь идет о долгосрочной аренде, например, недвижимости. Финансирующая компания Отдельным вопросом, который предстоит решить при построении диверсифицированной корпоративной структуры, является финансирование группы компаний и распределение финансовых потоков внутри группы.

Для этих целей взаимоотношения между компаниями в группе выстраиваются таким образом, чтобы направить финансовые потоки при получении доходов в одну точку — финансовую компанию, которая в последующем замыкает круг финансируя остальные компании. Производственная компания Данная компания может появиться в структуре бизнеса, который занимается изготовлением продукции и ее дальнейшим сбытом.

На такой компании может числиться персонал, вовлеченный в крупное производство, при этом производственные мощности остаются на балансе владельческой компании. Управленческая компания Данную функцию может выполнять нерезидентная материнская компания, стоящая во главе холдинга, прямо или опосредовано владеющая корпоративными правами других компаний структуры. Построение диверсифицированной корпоративной структуры, с разделением бизнес-процессов между разными компаниями внутри группы, делает получение контроля над одной компанией абсолютно бесполезным для злоумышленников с точки зрения захвата для дальнейшего ведения украденного бизнеса.

Стратегии диверсификации для надежного бизнеса

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли. И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т.

Причем это не мелкие неудачи, а проекты, которые высасывали всю Оцените: найдя жизнеспособную модель бизнеса, компания.

Даже самый крупный и стабильный бизнес не может работать и получать прибыль вечно. Рынок меняется постоянно, поэтому предприниматели пытаются идти в ногу с ним. Диверсификация считается одним из наиболее результативных видов развития бизнеса. Но так ли это на самом деле? Может ли она гарантировать стабильность дела даже в условиях кризиса?

Диверсификация — это одновременное развитие нескольких несвязанных или малосвязанных отраслей бизнеса. Если компания по производству одежды начинает выпускать детские игрушки — это диверсификация. Но само понятие диверсификации очень обширно. Ведь она может быть разной. Компания может расширить линейку продукции, рынки сбыта или поставщиков, открыть новое направление или выйти на рынок другой страны. Все это элементы диверсификации. Их не обязательно применять все вместе — владелец предприятия ищет варианты, которые подходят конкретно для его бизнеса и рынка.

Виды диверсификации Предприниматели выделяют три основных типа диверсификации: Когда предприниматель решает выпустить новый вид товара или услуги.

Расти большой: как расширить бизнес по примеру «Связного» и Райффайзенбанка

Блог инвестора Диверсификация - основа успеха Диверсификация - основа успеха Важной инвестиционной концепцией является диверсификация. В данной статье для лучшего понимания, мы рассмотрим, что представляет собой диверсификация инвестиций и какие основные виды существуют. Типы и виды диверсификации По типам диверсификацию различают:

Какие форматы сейчас выгодны для диверсификации бизнеса и нужно ли В прошедшем году компания сделала особый акцент на развлекательный якорь, так и региональным городам, в которые многие.

Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 20 Июль , Успешная фирма расширяет свою деятельность на другую сферу, но не получает ожидаемого эффекта и в итоге она оказывается погребенной под растущими издержками. С какой целью предприниматели смотрят в сторону от своего основного бизнеса? Одна из причин — снижающаяся доходность бизнеса. Но кажущаяся привлекательность и доступность близких нам отраслей может оказаться обманчивой. Как устоять перед таким соблазном? Как сохранить свой бизнес стабильным и при необходимости даже снизить расходную часть?

В маркетинге есть понятие диверсификации. Для поиска оптимального решения задач компании возьмем еще одно понятие — аутсорсинг. Аутсорсинг в чем-то противоположен диверсификации, его главная задача — вынести за рамки бизнеса непрофильные и узкоспециализированные подразделения, тем самым снизив бремя затрат, уменьшив нагрузку на управление компанией. Представим ситуацию, что компания укрепилась на рынке благодаря узкой специализации на кирпиче.

Был отличный рост продаж, но в какой-то момент он замедлился и, более того, остановился.

Диверсификация бизнеса: стратегии, рекомендации, кейсы

Глава 3 Определите основу деятельности вашей компании Из книги Невесомое богатство. Опыт прошлых лет показал, что спрос на продукцию компании высок. Он Фаза 1 Определите основу деятельности вашей компании Из книги Невесомое богатство.

Диверсификация – один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена . Под понятием «диверсификация» подразумеваются действия компании по на развитии направлений, которые ранее считались второстепенными.

В диверсифицированной компании менеджерам не обходимо создать стратегию для мульти-бизнеса , многоотраслевой стра тегический план действий для ряда отличных друг от друга подразделений предприятия, работающих в разных отраслях. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании концентрируется на: Деятельности по продвижению компании в отрасли, выбранной для диверсификации основными вариантами здесь являются либо покупка компании, работающей в целевой отрасли, либо создание совме стного предприятия с другой компанией с целью вхождения в новую от расль, либо создание и развитие новой компании с нуля ; 2.

Мерах по улучшению долгосрочной работы с портфелем деловой активности компании при условии, что диверсификация уже достигнута усиление конкурентных позиций фирмы в соответствующих отраслях, свертывание тех видов деятельности, которые уже не вписываются в долгосрочные планы руководства, а также расширение сферы функцио нирования фирмы ; 3.

Попытках использовать любые стратегические преимущества, связанные с хозяйственным портфелем компании, и превратить их в конку рентное преимущество; 4. Оценке роста перспектив рентабельности для каждого из подраз делений предприятиями и стягивании корпоративных ресурсов туда, где существуют наиболее привлекательные стратегические возможности для роста. Эти четыре задачи достаточно трудоемки, поэтому необходимо, чтобы менеджеры верхнего эшелона управления в основном воздерживались от детального вхождения в технику реализации стратегий на более низких уровнях управления, а делегировали свои полномочия по разработке стратегии руководителям соответствующих структурных подразделений.

Большинство компаний начинают свою деятельность как небольшие узкоспециализированные предприятия, обслуживая местный или региональный рынок. На начальной стадии существования ассортимент выпускаемой ими продукции невелик, собственные средства ограниче ны, а конкурентные позиц ии уя звимы. Обычно молодая компания стара ется увеличить объем продаж, повышая долю рынка и завоевывая при знание покупателей. Прибыль реинвестируется, берутся новые кредиты, чтобы максимально использовать возможности для роста.

Цена, качество, сервис и реклама самым тщательным образом подгоняются под интересы покупателей.

Диверсификация бизнеса

Что же касается молодой отечественной экономики, то любая сделка по слиянию или поглощению или просто выход давно зарекомендовавшей себя компании на новый рынок — это целое событие. В этом материале мы подробно рассмотрим диверсификацию как явление и совокупность процессов, заглянем за кулисы ее осуществления, проанализируем возможные подводные камни и, самое главное, оценим ее целесообразность в кризисные времена.

Итак, диверсификация бизнеса — это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов экономической деятельности, связанное с изменением стратегических зон бизнеса и расширением ассортимента производимых товаров или оказываемых услуг. Причины такой стратегии очевидны: Однако не все так просто, как это кажется на первый взгляд, ведь нередко диверсификация оборачивается для владельцев бизнеса настоящей головной болью.

диверсификация бизнеса / органический рост / создание стоимости . компании на нескольких различных продуктовых рынках, которые могут быть .

Фондовый рынок Что такое диверсификация Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации. Внешняя среда изменчива, и любая модель неизменно подвергается проверке на прочность, заставляя нас постоянно быть в курсе новых тенденций и корректировать бизнес в соответствии с трендами экономики и изменениями делового климата.

Что такое диверсификация и для чего это необходимо Если говорить обобщенно, то это понятие, противоположное специализации. А именно — расширение ассортимента продукции и услуг, а также освоение новых рынков сбыта. Теперь каждый должен задаться элементарным вопросом: Ответ будет столь же тривиальным: Если вам не приходилось слышать этого слова, то его можно объяснить так: То есть, на случай временных затруднений или системного снижения рентабельности одного сегмента деятельности должны существовать и функционировать альтернативные потоки, которые поддержат на плаву всю систему либо даже компенсируют убытки в испытывающей спад области.

8. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом М. Гортом , а несколько позднее — группой японских специалистов под руководством Е.

Что такое диверсификация рисков, производства, бизнеса, экономики и т.д. диверсификации компании рассматривают все выгоды, которые может.

В данной главе приведено описание целей и механизмов реформирования электроэнергетики, дана целевая структура отрасли, выделены основные элементы реструктуризации предприятий. Проводится анализ влияния факторов отраслевой реструктуризации на бизнес-модели энергетических компаний. На основании оценки трансформации основных бизнес-процессов предлагаются типовые бизнес-модели энергетических компаний.

В заключении приводятся обобщения и рекомендации по оптимизации бизнес-моделей компаний электроэнергетики. В применяемом в работе подходе к бизнес-моделированию энергетических компаний на начальном этапе оценивается макросреда предприятия, дается характеристика ее изменений. Затем определяются факторы, влияющие на деятельность энергетических компаний.

Выявляются функции и бизнес-процессы, изменяющиеся под влиянием определенных ранее факторов макросреды. Моделируется возможная структура управления компанией с учетом изменяющихся бизнес-процессов. На основе выстроенной иерархии и порядка функциональных блоков моделируется бизнес-модель, отражающая, как и на каких рынках работает энергетическая компания. Центральное место в данном исследовании занимает анализ факторов, влияющих на изменение бизнес-процессов энергетических компаний.

Анализ этих факторов осуществляется по следующим критериям: В данной работе под бизнес-моделью подразумевается система бизнес-процессов, позволяющих создавать добавленную стоимость производимых услуг и товаров. Электроэнергия является уникальным товаром, специфика которого сравнима с такими товарами и услугами как услуги связи, тепловая энергия, железнодорожные перевозки, вода, газ, нефть и нефтепродукты. Рынки такого рода продуктов услуг имеют следующие особенности: